Էլեկտրոնային առեւտրում պահեստավորման մարտահավաքներ և օպտիմալացման լուծումներ

Էլեկտրոնային առևտրի արագ զարգացման հետ մարդիկ հետաքրքրությամբ ընդունում են այս աննախադեպ աճը, սակայն դրա հետ կապված պահեստավորման և բաշխման բիզնեսի մարտահավաքները ավելի ու ավելի ակնհայտ դառնում են: Էլեկտրոնային առևտրի ոլորտում արդեն ցածր են ապրանքների շահույթի մարժանը, աշխատակազմի պակասը ավելի ու ավելի ծայրահեղ դառնում է, պահեստավորման տարածքը հատկապես թանկարժեք է, իսկ շինարարական ծախսերը հասել են պատմական ամենաբարձր մակարդակին: Այս իրավիճակում էլեկտրոնային առևտրի գործարարներն ու պահեստի կառավարիչները ավելի քան երբևէ հրատապ կարիք ունեն նվազեցնել ամեն մեկ պալետի արժեքը:

Ինչպե՞ս վարվել դրանով։ Տեսական տեսանկյունից, հիմնական գաղտնիքը կոնկրետ տարածքում ավելի շատ պաղեր տեղավորելն է։ Եթե շենքի ընդլայնումը հնարավոր չէ, ապա չօգտագործվող վերին հարկերի տարածքի օգտագործումը կարող է լինել ամենաշահավետ ընտրությունը։ Սովորաբար սա նշանակում է «ուղղահայաց ընդլայնում»՝ շելֆերի նոր շարք ավելացնելով, կամ «ներքին օպտիմալացում»՝ ստեղծելով շատ նեղ անցուղի (VNA) ձևավորում։ Երկուսն էլ արդյունավետ միջոցներ են տեղավորման տարածքը մեծացնելու համար. սակայն նշված միջոցառումներն իրականացնելուց առաջ արժե ժամանակ ներդնել և համոզվել, որ առկա գործընթացներն ու աշխատանքային հոսքերը համապատասխանում են ձեր պահանջներին:

Այժմյան պահեստավորման և էլեկտրոնային առևտրի գործընթացները պետք է օպտիմալացվեն

Եթե նպատակն է նվազեցնել պահեստավորման արժեքը յուրաքանչյուր պաղի համար, կառույցի ենթակառուցվածքի թարմացումն ու լրացուցիչ հնարավորություններ ունեցող սարքավորումների ներդրումը կարող է լինել լուծման բաղադրիչ։ Սակայն լավ սկիզբ կլինի ներկայիս գործընթացներն ու աշխատանքային հոսքերն ավելի արդյունավետ դարձնելը՝ օգտագործելով թերի կառավարման մեթոդներ՝ ծախսերը նվազագույնի հասցնելու համար:

Լին մենեջմենթը հիմնված է արդյունավետությունը անընդհատ բարելավելու գաղափարի վրա, որն ենթադրում է, որ նույնիսկ փոքր բարելավումները կարող են զգալի ազդեցություն ունենալ ընդհանուր արտադրողականության և շահութաբերության վրա: Այս մեթոդը կարող է օգնել ձեզ առավելագույնի չափով նվազեցնել ծախսերը՝ ներառյալ անարդյունավետ խնդիրների նախապատվությունը, առաքման ցիկլերի կրճատումը, սարքավորումների դադարների նվազեցումը և արտադրանքի որակի բարելավումը:

Լին մենեջմենթի գործնական կիրառությունը սկսվում է գոյություն ունեցող գործընթացների և սարքավորումների տեսողական ներկայացումով և կենտրոնանում է գործուղման, աշխատանքի և աշխատանքային հոսքերի մասին մանրամասն տեղեկատվություն հավաքելու վրա:

Հաջորդ քայլը գործողությունների ընթացքում արժեք չավելացնող գործընթացները նույնականացնելն է և վերացնելն է: Ձեռնարկությունները պետք է վերապատրաստեն և լիազորեն աշխատակիցներին մասնակցելու այս գործընթացին՝ նույնականացնելու անարդյունավետ ոլորտները, պարզաբանելու գործընթացներում արժեք ավելացնող և արժեք չավելացնող մասերը, ինչպես նաև առաջարկելու և իրականացնելու առօրյա առաջադրանքների բարելավման ծրագրեր:

Ե once you have identified the value-added and non value-added steps, you can start setting key performance indicators, deploying standardized workflows, while improving security, efficiency, and processing capacity, and reducing waste. In this way, you can also better understand the benefits that can be achieved by increasing the number of slots, as well as which devices may be needed to fully utilize this space.

Օպտիմալացնել պահպանում գործարաններն ու պահեստավորման տարածքը գործարկվող կառույցներում

Կան տարբեր պահեստավորման ռազմավարություններ, ներառյալ պատահական պահեստավորում, արագության հիմունքի վրա պահեստավորում, և այլն. - յուրաքանչյուր ռազմավարություն ունի իր արդյունավետությունը հատուկ կառույցներում, պահեստավորման հատկություններում, սարքավորման տեսակներում և աշխատանքային պայմաններում: Սակայն անկախ ռազմավարությունից, նպատակը մնում է նույնը՝ առավելագույն օգտագործել տարածքը, վերացնել կոտրազեր կետները, կրճատել տեղաշարժի ու վերցման ժամանակը, բարելավել աշխատանքի արդյունավետությունը և վերջալամ կրճատել պահեստավորման ծախսերը յուրաքանչյուր պալետի համար:

Գոյություն ունեցող սարքավորումների կառավարիչների համար պահեստային տարածքների օպտիմալացումը կարող է սահմանափակված լինել շենքի կառուցվածքներով, ինչպիսիք են առաստաղի բարձրությունը և հասանելի տարածքը: Այնուամենայնիվ, արժե մտածել, թե արդյո՞ք իրական սահմանափակող գործոնը սարքավորման մասշտաբն է, թե արդյոք գոյություն ունեցող սարքավորումների հնարավորությունները: Այլ կերպ ասած, եթե ավելի մեծ հզորությամբ նյութերի տեղափոխման սարքավորումների օգտագործումը լուծման մասն է, արդյո՞ք հնարավոր է գոյություն ունեցող սարքավորումներում տեղադրել լրացուցիչ վահանակներ:

Օրինակ՝ մեծ հզորությամբ սարքավորումները թույլ են տալիս օպերատորներին ամբողջությամբ օգտագործել ավելի մեծ տարողություն, ինչը կարող է ավելացնել թերթերի տարածքի նոր շերտ: Այս տիպի սարքը նաև հարմար է պատահական պահեստավորման ռազմավարության համար, որը արդյունավետ է էլեկտրոնային առևտրի և այլ գործողությունների համար, որտեղ ապրանքային միավորները (SKU) շարունակականորեն ավելացվում կամ հեռացվում են: ABC պահեստավորումը իրականացվում է՝ դանդաղ շրջանառվող և ծանր ապրանքները վերևի շերտերում պահելու համար, այնպես որ ավելի հասանելի տեղերը ազատ մնան բարձր պահանջարկ ունեցող ապրանքների համար, ինչը նվազեցնում է տեղաշարժը, վերալիցքավորումը և պատվերի կատարման ժամանակը:

Բացիկ, VNA սարքերը կարող են օգտագործվել ոչ միայն անկախ մեծ հզորությամբ սարքերից, այլ նաև նրանց հետ միասին՝ ավելի մեծ պահեստամասի ստեղծման համար՝ նվազեցնելով անցուղու լայնություն, ինչը օգտակար է առկա օբյեկտների սեփականության և շահագործման համար:

Նախագծել նոր օբյեկտի ամենացածր արժեքը

Ըանկացած ընկերություների համար, որոնք դիտարկում են նոր պահեստային և բաշխման օբյեկտների շինարարություն, ապրանքային տարածքի առավելագործման նախագծման ընտրություները այդքան սահմանափակ չեն: Եթե նպատակն է նվազեցնել արժեքը մեկ պաղաղի և քառակուսի ոտնաչափի վրա, ապա ակնհայտորեն կա ավելի լավ ուղղություն՝ ընդլայնվել դեպի վեր:

Վերցնելով ստանդարտ օբյեկտը որպես օրինակ. 80000 քառակուսի ոտնաչափ տարածք 32 ոտնաչափ բարձր առավանդանի տակ: Ենթե ենթադրենք, որ օգտագործվում է վեց շարք, ապա օբյեկտը կարող է պահել 14784 ստանդարտ չափի պաղաղներ:

Սակայն, եթե առաստաղի բարձրությունը հասնի 50 ոտնաչափի և օգտագործվի շելֆերի տասը շերտ, ապա նույն քանակությամբ պաղաղները կարող են պահվել սկզբնական տարածքից պակաս քան կեսը զբաղեցնող տարածքում՝ 45000 քառ. ոտնաչափ: Սա նշանակում է ոչ միայն հողատարածքի կրճատում, ինչը կարող է նվազեցնել ընդհանուր շինարարական ծախսերը, այլ նաև կրճատում է անձնակազմի և սարքավորումների համար անհրաժեշտ տեղաշարժման հեռավորությունը համակարգի ներսում, ինչը վերջնականապես նվազեցնում է պաղաղների պահեստավորման արժեքը յուրաքանչյուր պաղաղի հաշվով:

Վերջնականապես, ձեզ անհրաժեշտ է ոչ թե միայն սարքավորումների փորձագետ գործընկեր, այլ իսկական ներքին տրանսպորտային լուծումների մատակարար: EQS-ը կարող է օգնել ձեզ վերաբաշխել տարածքը, նախագծել սարքավորումները և կարգավորել գործընթացները: Հետագայում մենք կօգնենք ձեզ կառուցել թիմ, որը կկարողանա տեղափոխել ավելի ծանր բեռներ, հասնել ավելի բարձր կետեր և շարժվել ավելի արդյունավետ, որպեսզի դուք ամբողջությամբ օգտագործեք յուրաքանչյուր քառակուսի ոտնաչափը: