Предизвикателства при съхранението и решения за оптимизация в електронната търговия

С бързото развитие на електронната търговия хората активно поемат този безпрецедентен ръст, като предизвикателствата за складиране и разпределение, които идват заедно с него, стават възможно по-явни. Маржът на печалба за продуктите в областта на електронната търговия вече е нищожен, липсата на работна ръка става още по-сериозна, съхранителното пространство е изключително ценно, а строителните разходи достигат исторически върхове. В този контекст операторите на електронната търговия и мениджърите на складове имат по-голяма от всякога нужда да намалят разходите за палет.

Как да се справите с това? От теоретична гледна точка, ключът е в това как да се поставят повече палети в определена зона. Ако разширяването на сградата не е възможно, търсенето на начини за използване на неизползваното пространство на горните етажи може да бъде най-изгодният избор. Това обикновено означава или добавяне на допълнителен ред рафтове за „вертикално разширение“, или „вътрешна оптимизация“ чрез изграждане на планировка с много тесни проходи (VNA). И двете са ефективни стратегии за увеличаване на мястото за складиране; но преди да предприемете горепосочените мерки, е полезно да отделите време, за да сте сигурни, че съществуващите процеси и работни потоци отговарят на вашите нужди.

Настоящите процеси за складиране и електронна търговия трябва да бъдат оптимизирани

Ако целта е да се намали разходът за складиране на палет, актуализирането на инфраструктурата на обекта и въвеждането на оборудване с допълнителни функции може да стане част от решението. Въпреки това, добър старт е оптимизирането на текущите процеси и работни потоци чрез техники за икономично управление, за да се минимизират разходите.

Лийн мениджмънтът е базиран на концепцията за непрекъснато подобряване на ефективността, според която дори малки подобрения могат да имат значително въздействие върху общата производителност и рентабилност. Този метод може да ви помогне да минимализирате разходите възможно най-много, включително чрез идентифициране и премахване на неефективни задачи, съкращаване на цикли на доставка, намаляване на простои на оборудване и подобряване на качеството на продукцията.

Практиката на лийн мениджмънт започва с визуализиране на съществуващите процеси и обекти и се фокусира върху събирането на подробна информация относно операциите, труда и работните потоци.

Следващата стъпка е да се идентифицират и премахнат процесите, които не добавят стойност в операцията. Предприемачите трябва да обучават и упълномощават служителите да участват в този процес: да идентифицират неефективни области; да посочат частите, които добавят и не добавят стойност в процеса; да предоставят предложения и планове за прилагане за подобряване на дневните задачи.

След като сте идентифицирали стъпките, които добавят стойност, и тези, които не добавят, можете да започнете да задавате ключови показатели за производителност, да разгръщате стандартизирани работни процеси, като подобрявате сигурността, ефективността и обработващата мощност, и намалявате отпадъците. По този начин също можете по-добре да разберете ползите, които могат да бъдат постигнати чрез увеличаване на броя слотове, както и кои устройства може да са необходими за пълно използване на това пространство.

Оптимизирайте съхранение локациите и складското пространство в съществуващите съоръжения

Има различни стратегии за складиране, включително складиране по случаен принцип, складиране въз основа на скорост и др. - всяка стратегия има своя ефективност в конкретни съоръжения, свойства на складиране, типове оборудване и условия на труд. Но независимо от стратегията, целта остава една и съща: максимизиране на използването на пространството, премахване на ботлнеки, намаляване на времето за пътуване и подбор, подобряване на ефективността на труда и в крайна сметка намаляване на разходите за складиране на палет.

За мениджъри на съществуващи обекти, оптимизирането на опции за съхранение може да бъде ограничено от сградни конструкции като височина на таван и налична площ. Въпреки това, стоит да се разгледа дали истинският ограничаващ фактор е мащабът на обекта или възможностите на съществуващата техника? С други думи, ако използването на по-високопроизводително оборудване за обработка на материали е част от решението, може ли да се добавят слотове към съществуващите обекти?

Например, високопроизводителното оборудване позволява на операторите напълно да използват по-голям капацитет, което може да добави напълно ново ниво на рафтове. Този тип устройство също е подходящ за стратегия за случайно съхранение, която е ефективна за електронна търговия и други оперативни сценарии, при които артични номера (SKU) постоянно се добавят или премахват. ABC съхранението се прилага за съхраняване на бавно движещи се и тежки артикули на високи места, освобождавайки по-лесно достъпни локации за стоки с висока търсене и намалявайки времето за пътуване, попълване на запаси и изпълнение на поръчки.

Освен това, VNA устройства могат да се използват не само независимо от висококапацитетни устройства, но и в комбинация с тях, за да се създаде повече място за съхранение чрез намаляване на ширината на каналите, което благоприятства собствениците и операторите на съществуващите обекти.

Проектиране на нов обект с най-ниска възможна цена

За компании, които разглеждат строителството на нови складови и разпределителни обекти, изборите при проектиране за максимизиране на пространството за стоки не са толкова ограничени. Ако целта е да се минимизира разхода на палет и на квадратен фут, тогава очевидно има по-добър път – разширение нагоре!

Като се вземе за пример стандартен обект: площ от 80000 квадратни фута с височина на таван от 32 фута. Приемайки, че се използват шест рафта, обектът може да съхранява 14784 стандартни палети.

Въпреки това, ако височината на тавана достигне 15 метра и се използват десет етажа рафтове, същият брой палети може да се съхранява на по-малко от половината от първоначалната площ на съоръжението — 4500 квадратни метра. Това не означава само намаляване на заеманата площ, което може да намали общите разходи за строителство, но също скъсява разстоянието, което персоналът и оборудването трябва да изминат в рамките на съоръжението, и в крайна сметка намалява разходите за съхранение на всеки един палет.

В крайна сметка, от което се нуждаете, не е само партньор с експертиза в оборудването; от което се нуждаете е истински вътрешен доставчик на логистични решения. EQS може да ви помогне да прееразпределяте пространството, да проектирате съоръженията и да коригирате процесите. След това ще ви помогнем да изградите екип, който може да повдига по-тежки товари, да достига по-високи точки и да се движи по-ефективно, позволявайки ви напълно да използвате потенциала на всеки квадратен метър.