ການສຶກສາເຄື່ອງຕົວຢ່າງ: ວິທີທີ່ EQS ໄດ້ປັບປຸງຜົນຜະລິດການເຕີມຂອງເບຍເຮືອນທີ່ຜະລິດດ້ວຍວິທີແບບດັ້ງເດີມ.

ການສຶກສາເຄື່ອງຕົວຢ່າງ: EQS ໄດ້ປັບປຸງປະລິມານການເຕີມຂອງເບຍເຮືອນຜະລິດເບຍແບບດັ້ງເດີມໄດ້ແນວໃດ?

ຂ້ອຍໄດ້ເຫັນເບຍຫຼາຍແຫ່ງເຕີບໂຕໄວຂຶ້ນກວ່າອຸປະກອນເກົ່າຂອງພວກເຂົາຈະຮັບມືໄດ້. ການເຕີບໂຕນີ້ອາດຈະເບິ່ງຄືນີ້ເປັນບັນຫາທີ່ດີ, ແຕ່ມັນມັກຈະກາຍເປັນອຸປະສັກທີ່ຈິງໃຈ.

EQS ໄດ້ຊ່ວຍເບຍເຮືອນຜະລິດເບຍແບບດັ້ງເດີມແກ້ໄຂບັນຫາປະລິມານການຜະລິດຕ່ຳ, ຄຸນນະພາບເບຍທີ່ບໍ່ດີ, ແລະ ການຈັດຕັ້ງໂຮງງານທີ່ເກົ່າແກ່ດ້ວຍການວາງແຜນສຳລັບເສັ້ນຜະລິດໃໝ່ທັງໝົດ ແລະ ການອອກແບບໂຮງງານທີ່ດີຂຶ້ນ.

ຂ້ອຍຮູ້ວ່າຜູ້ຊື້ຫຼາຍຄົນຄິດວ່າເບຍເຮືອນຜະລິດເບຍຂະໜາດນ້ອຍສາມາດໃຊ້ເຄື່ອງເກົ່າຕໍ່ໄປອີກບໍ່ກີ່ຫຼາຍປີ. ແຕ່ຄວາມຈິງແມ່ນວ່າຄວາມຕ້ອງການທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນສາມາດເປີດເຜີຍຂໍ້ຈຳກັດດ້ານປະສິດທິພາບໄດ້ຢ່າງໄວວ່າ. ນີ້ແມ່ນສິ່ງທີ່ເກີດຂຶ້ນໃນເຄື່ອງຕົວຢ່າງນີ້.

ເປັນຫຍັງເບຍເຮືອນຜະລິດເບຍຈຶ່ງຕ້ອງການວິທີການເຕີມໃໝ່?

ຂ້ອຍເຮັດວຽກຕັ້ງແຕ່ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍຂໍ້ເທັດຈັກທີ່ຊັດເຈນໆອັນໜຶ່ງ: ເສັ້ນຜະລິດເກົ່າຂອງລູກຄ້າບໍ່ສາມາດຮອງຮັບຕະຫຼາດໄດ້ອີກຕໍ່ໄປ.

ຂ້ອຍເຫັນຂໍ້ຈຳກັດດ້ານປະສິດທິພາບກ່ອນ

ເສັ້ນຜະລິດເກົ່ານີ້ມີຂະໜາດເລັກເກີນໄປສຳລັບຄວາມຕ້ອງການໃນປັດຈຸບັນ.

ຂ້ອຍເຫັນບັນຫາດ້ານຄຸນນະພາບຕໍ່ໄປ

ລົດຊາດຂອງເບຍບໍ່ຄ່ອຍຄົງທີ່.

ຂ້ອຍເຫັນຄຳຕິຕົ້ນຂອງລູກຄ້າເພີ່ມຂຶ້ນ

ຕະຫຼາດທ້ອງຖິ່ນຄາດຫວັງຄວາມສອດຄ່ອງຂອງຜະລິດຕະພັນທີ່ດີຂຶ້ນ

ເຂດບັນຫາ	ສະຖານະການເກົ່າ	ຜົນກະທົບຕໍ່ທຸລະກິດ
ຜົນຜະລິດ	ຕ່ຳເກີນໄປ	ເສຍໂອກາດຂາຍ
ຄຸນນະພາບຂອງຜະລິດຕະພັນ	ຂະບວນການທີ່ລ້າສະໄໝ	ຄວາມສອດຄ່ອງຂອງຮູບແບບລົດຊາດບໍ່ດີ
ການຕອບສະຫນອງຂອງຕະຫຼາດ	ຄຳຮ້ອງທຸກຈາກຜູ້ບໍລິໂພກ	ຄວາມເຊື່ອໝັ້ນຕໍ່ຍີ່ຫໍ້ຕ່ຳ
ການຈັດຕັ້ງໂຮງງານ	ການຈັດແບບບໍ່ດີ	ປະສິດທິພາບຕ່ຳ

ສາເຫດຫຼັກທີ່ເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມລ້າຊ້າແມ່ນຫຍັງ?

ຂ້ອຍມັກພິຈາລະນາເຖິງລະບົບທັງໝົດ ມິໄດ້ເປັນພຽງແຕ່ອຸປະກອນເທົ່ານັ້ນ. ຄວາມລ້າຊ້າມັກເກີດຈາກລະບົບທັງໝົດ ບໍ່ແມ່ນພຽງແຕ່ສ່ວນໃດສ່ວນໜຶ່ງເທົ່ານັ້ນ.

ຂ້ອຍເຫັນອຸປະກອນເກົ່າໆ ແມ່ນເລີ່ມເຖົ້າ

ແຖວຜະລິດຕະກຳບໍ່ສາມາດຮອງຮັບຄວາມຕ້ອງການຂອງການຜະລິດທີ່ທັນສະໄໝ.

ຂ້ອຍເຫັນຄວາມຕ້ອງການເພີ່ມຂຶ້ນໄວກວ່າການວາງແຜນ

ການທ່ອງທ່ຽວເຮັດໃຫ້ການຂາຍເບີເອີຣ໌ທ້ອງຖິ່ນເຂັ້ມແຂງຂຶ້ນ

ຂ້ອຍເຫັນການຈັດແບບໂຮງງານບໍ່ມີປະສິດທິພາບ

ການຫຼື່ນໄຫຼຂອງວັດຖຸດິບ ແລະ ພື້ນທີ່ປະຕິບັດງານບໍ່ໄດ້ຖືກຈັດແບບຢ່າງເໝາະສົມ

ຕຳຫຼວດ	ຜົນลັບ	ເປັນຫຍັງມັນຈຶ່ງສົ່ງຜົນເຮັດໃຫ້ການຜະລິດຫຼຸດລົງ
ອຸປະກອນທີ່ເກົ່າແກ່	ການຜະລິດຊ້າ	ບໍ່ສາມາດຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການໄດ້
ການເຮັດໃຫ້ຊ່ວຍເພີ່ມຂຶ້ນຂອງตลาด	ຄຳສັ່ງທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນ	ແຖວຜະລິດເກົ່າບໍ່ພໍໃນການໃຊ້ງານ
ການຈັດແບບບໍ່ດີ	ການຈັດລຽງທີ່ບໍ່ມີປະສິດທິພາບ	ຕ້ອງໃຊ້ເວລາ ແລະ ກຳລັງຄົນຫຼາຍຂຶ້ນ

ຂ້ອຍວາງແຜນແຖວຜະລິດໃໝ່ແນວໃດ?

ຂ້ອຍເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍການເບິ່ງໂຮງງານເບີເຣີ່ເປັນໂຄງການທັງໝົດ ບໍ່ແມ່ນພຽງແຕ່ການຊື້ອຸປະກອນເທົ່ານັ້ນ. ນີ້ເປັນສິ່ງທີ່ສຳຄັນ.

ຂ້ອຍໄດ້ວາງແຜນເສັ້ນຜະລິດທັງໝົດ

ລູກຄ້າຕ້ອງການຫຼາຍກວ່າພຽງແຕ່ການເຕີມເຕັມ

ຂ້ອຍໄດ້ວາງແຜນຮູບແບບຂອງໂຮງງານ

ພື້ນທີ່ຕ້ອງສາມາດຮອງຮັບຂະບວນການໃໝ່

ຂ້ອຍໄດ້ວາງແຜນສຳລັບການຂະຫຍາຍຕົວໃນອະນາຄົດ

ການອອກແບບໃໝ່ຕ້ອງເຫຼືອພື້ນທີ່ສຳລັບການຂະຫຍາຍ

ເຂດການວາງແຜນ	ການດຳເນີນງານ EQS	ປະໂຫຍດຕໍ່ລູກຄ້າ
ສະຫຼວດິນຜົນ	ການອອກແບບເສັ້ນຜະລິດທັງໝົດ	ການເຄື່ອນໄຫວທີ່ສະຖຽນ
ແຜນແບບ	ການວາງແຜນໂຮງງານ	ການຫຼີ້ນໄຫຼ່ທີ່ດີຂຶ້ນ
ຄວາມຈຸ	ການຜະລິດໃຫ້ເຂົ້າກັບເປົ້າໝາຍ	ຈຸດຄອບງຳທີ່ໜ້ອຍລົງ
ການຂະຫຍາຍ	ພື້ນທີ່ທີ່ພ້ອມສຳລັບອະນາຄົດ	ມູນຄ່າໃນໄລຍະຍາວ

ເຄື່ອງຈັກໃດທີ່ເບີຣ໌ເວີຣີ່ຕ້ອງການ?

ຂ້ອຍເລືອກເຄື່ອງຈັກເບີຣ໌ເວີຣີ່ເປັນປະຈຳຕາມປະເພດຜະລິດຕະພັນ ເປົ້າໝາຍການຜະລິດ ແລະ ຮູບແບບການຫຸ້ມຫໍ່

ຂ້ອຍຕ້ອງການລະບົບການເຕີມເບີຣ໌ທີ່ດີຂຶ້ນ

ເຄື່ອງເຕີມເບີຣ໌ໃໝ່ຕ້ອງປັບປຸງຄວາມໄວ ແລະ ຄວາມສອດຄ່ອງ

ຂ້ອຍຕ້ອງການລະບົບທີ່ສະໜັບສະໜູນ

ເສັ້ນທາງຍັງຕ້ອງການການຟອກ, ການປິດຜົນ, ແລະ ການຊ່ວຍເຫຼືອໃນການຈັດການ.

ຂ້ອຍຕ້ອງການການຊ່ວຍເຫຼືອດ້ານການຫໍ່ຫຸ້ມ ແລະ ການຖ່າຍໂອນ

ຜະລິດຕະພັນສຸດທ້າຍຕ້ອງເຄື່ອນຍ້າຍໄດ້ຢ່າງໄວ ແລະ ປອດໄພ

ກຸ່ມອຸປະກອນ	ບົດບາດຫຼັກ	ຄວາມສຳຄັນ
ລະບົບການຕື່ມຂໍ້ມູນ	ເຕີມເບຍຢ່າງຖືກຕ້ອງ	ສູງຫຼາຍ
ການປິດຝາ ຫຼື ການປິດຜົນ	ປ້ອງກັນຄຸນນະພາບຂອງຜະລິດຕະພັນ	ສູງຫຼາຍ
ລະບົບການສົ່ງຜ່ານ	ເຄື່ອນຍ້າຍບໍ່ອົງປະກອບໄດ້ຢ່າງລຽບງ່າຍ	ສູງ
ລະບົບການຫຸ້ມຫໍ່	ກຽມການຈັດສົ່ງ	ສູງ

ການຈັດແບ່ງໂຮງງານໄດ້ປັບປຸງຜົນໄດ້ແນວໃດ?

ຂ້ອຍເຊື່ອວ່າການຈັດແບ່ງໂຮງງານມັກຖືກລືມເສີຍ, ແຕ່ມັນປ່ຽນປັບປະສິດທິພາບປະຈຳວັນ

ຂ້ອຍແຍກເຂດງານທີ່ສຳຄັນອອກຈາກກັນ

ແຕ່ລະເຂດມີໆຫນ້າທີ່ທີ່ຊັດເຈນ

ຂ້ອຍປັບປຸງການເຄື່ອນຍ້າຍວັດຖຸ

ວັດຖຸດິບ ແລະ ສິນຄ້າສຳເລັດຮູບສາມາດເຄື່ອນຍ້າຍໄດ້ໂດຍມີການປະທ້ານກັນໜ້ອຍລົງ

ຂ້ອຍຫຼຸດຜ່ອນການໃຊ້ແຮງງານທີ່ສູນເສຍ

ພະນັກງານໃຊ້ເວລາໜ້ອຍລົງໃນການເຄື່ອນຍ້າຍວັດຖຸດ້ວຍມື

ການປ່ຽນແປງຮູບແບບ	ກ່ອນ	ຫຼັງຈາກ
ກະແສວຽກ	ປັນປ່ວນ ແລະ ຊ້າ	ຊັດເຈນ ແລະ ສົງ່ໄປຢ່າງເປັນທຳ
Material handling	ການເຄື່ອນຍ້າຍດ້ວຍມືຫຼາຍຂຶ້ນ	ການເຄື່ອນໄຫວທີ່ເປັນອັດຕະໂນມັດຫຼາຍຂຶ້ນ
ການໃຊ້ພື້ນທີ່	ບໍ່ເທົ່າเทີນ	ຈັດລະບຽບດີຂຶ້ນ
ຈັງຫວະການຜະລິດ	ຖືກຂັດຂວາງ	ມີຄວາມໝັ້ນຄົງຫຼາຍຂື້ນ

ເປັນຫຍັງການປັບປຸງລົດຊາດຈຶ່ງສຳຄັນຫຼາຍເທົ່ານີ້?

ຂ້ອຍບອກລູກຄ້າວ່າ ການຜະລິດຢ່າງດຽວບໍ່ພໍ. ຖ້າເບຍຍັງບໍ່ບັນລຸມາດຕະຖານດ້ານລົດຊາດ, ຊື່ຍີ່ຫໍ້ກໍຈະຖືກເສຍຫາຍຄືກັນ.

ຂ້ອຍໃຫ້ຄວາມສຳຄັນກັບຄວາມສະຖຽນຂອງຜະລິດຕະພັນ

ແຖວຜະລິດໃໝ່ຕ້ອງການການຄວບຄຸມທີ່ດີຂຶ້ນ.

ຂ້ອຍໃຫ້ຄວາມສຳຄັນກັບຄຸນນະພາບການເຕີມ

ການເຕີມທີ່ດີຊ່ວຍປ້ອງກັນຜະລິດຕະພັນສຸດທ້າຍ.

ຂ້ອຍໃຫ້ຄວາມສຳຄັນກັບຄວາມເຊື່ອຖືຂອງຜູ້ບໍລິໂພກ

ຄຸນນະພາບເບຍທີ່ດີຂຶ້ນຊ່ວຍສົ່ງເສີມການຂາຍຊ້ຳ

ປັດໄຈຄຸນນະພາບ	ຜົນໄດ້ຮັບເກົ່າ	ເປົ້າໝາຍໃໝ່
ຄວາມສະຖຽນຂອງລົດຊາດ	ບໍ່ສອດຄ່ອງ	ມີຄວາມໝັ້ນຄົງຫຼາຍຂື້ນ
ປະສິດທິພາບການເຕີມ	ອ່ອນ	ຖຶກຕ້ອງກວ່າ
ປະຕິກິລິຍາຂອງຜູ້ບໍລິໂພກ	ຄຳເຈັບ	ການຮັບຮອງທີ່ດີຂຶ້ນ

EQS ໄດ້ເພີ່ມມູນຄ່າເທົ່າໃດນອກຈາກເຄື່ອງຈັກ?

ຂ້ອຍເຊື່ອວ່າຜູ້ສະໜອງ B2B ທີ່ແທ້ຈິງຄວນເຮັດຫຼາຍກວ່າການຈັດສົ່ງອຸປະກອນ. ໃນໂຄງການນີ້, ຂ້ອຍໄດ້ຊ່ວຍລູກຄ້າຜ່ານຂະບວນການທັງໝົດ.

ຂ້ອຍໄດ້ສະໜັບສະໜູນການວາງແຜນໂຮງງານ

ຂ້ອຍເຮັດວຽກກ່ຽວກັບຄວາມຄິດສ້າງສັນທັງໝົດ

ຂ້ອຍຊ່ວຍເລືອກແຖວ

ຂ້ອຍຈັດອຸປະກອນໃຫ້ເໝາະສົມກັບຄວາມຕ້ອງການທີ່ແທ້ຈິງ

ຂ້ອຍຊ່ວຍໃນການປະຕິບັດໂຄງການ

ຂ້ອຍຊ່ວຍໃຫ້ແຜນທັງໝົດຢູ່ໃນເຂດທີ່ເປັນໄປໄດ້ ແລະ ມີຄວາມເປັນຈິງ

EQS Service	ຄຳອະທິບາຍ	ຄຸນຄ່າຂອງລູກຄ້າ
ການວາງແຜນພືດ	ການຈັດຕັ້ງໂຮງງານຢ່າງຄົບຖ້ວນ	ການນຳໃຊ້ພື້ນທີ່ໄດ້ດີຂຶ້ນ
ການບູລິມະສົມກັນຂອງອຸປະກອນ	ການຈັດແຖວ	ຄວາມສ່ຽງຂອງການບໍ່ເຂົ້າກັນຫຼຸດລົງ
ฝ่ายสนับสนุนด้านเทคนิค	ຄຳແນະນຳດ້ານໂຄງການ	ຄວາມຄືບໜ້າທີ່ໄວຂຶ້ນ

ຜູ້ຊື້ເບຍອື່ນໆຈະຮຽນຮູ້ຫຍັງຈາກຄະດີນີ້?

ຂ້ອຍຄິດວ່າຄະດີນີ້ໃຫ້ບົດຮຽນທີ່ຊັດເຈນແກ່ຜູ້ຊື້ອື່ນໆ. ການເຕີບໂຕນຳໃຊ້ໂອກາດ, ແຕ່ກໍຍັງນຳໃຊ້ຄວາມກົດດັນດ້ວຍ.

ຂ້ອຍບໍ່ຄວນລໍຖ້າຢູ່ດົນເກີນໄປເພື່ອອັບເກຣດ

ອຸປະກອນເກົ່າອາດຂັດຂວາງການຂາຍໃໝ່.

ຂ້ອຍຄວນວາງແຜນໂຮງງານທັງໝົດ

ເຄື່ອງຈັກໜຶ່ງບໍ່ສາມາດແກ້ໄຂບັນຫາລະບົບໄດ້.

ຂ້ອຍຄວນປ້ອງກັນຄຸນນະພາບໃນເວລາທີ່ຜະລິດຕະພັນເພີ່ມຂຶ້ນ

ການຜະລິດທີ່ຫຼາຍຂຶ້ນຕ້ອງຍັງຄົງໝາຍເຖິງຜະລິດຕະພັນທີ່ດີ.

ບົດຮຽນ	ຄວາມໝາຍ	ການດຳເນີນການຢ່າງເປັນຮູບປະທຳ
ອັບເກຣດໃນເວລາທີ່ເໝາະສົມ	ຢ່າຂາດການຕ້ອງການ	ທົບທວນຄວາມຈຸກຳເປັນປະຈຳ
ຄິດຢ່າງເປັນລະບົບທັງໝົດ	ແຖວແລະການຈັດແຈງທັງສອງຢ່າງມີຄວາມສຳຄັນ	ວາງແຜນໂຮງງານທັງໝົດ
ຮັກສາຄຸນນະພາບໃຫ້ຄົງທີ່	ຍີ່ຫໍ້ມາກ່ອນສິ່ງອື່ນ	ກວດສອບປະສິດທິພາບຂອງຜະລິດຕະພັນ

ຂ້ອຍຈະຈັດການໂຄງການທີ່ຄ້າຍຄືກັນນີ້ຢ່າງໃດໃນມື້ນີ້?

ຖ້າຂ້ອຍເກີດເຈີ່ຍກັບຄະດີປະເພດດຽວກັນອີກຄັ້ງ, ຂ້ອຍຈະປະຕິບັດຕາມເຫດຜົນດຽວກັນ

ຂ້ອຍຈະເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍຄວາມຕ້ອງການ

ຂ້ອຍຕ້ອງຮູ້ວ່າຕະຫຼາດເຕີບໂຕໄວເທົ່າໃດ

ຂ້ອຍຈະກວດສອບແຖວປະຈຸບັນຢ່າງຊື່ສັດ

ຂ້ອຍບໍ່ສາມາດແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ຂ້ອຍບໍ່ໄດ້ວັດແທກ

ຂ້ອຍຈະອອກແບບເພື່ອທັງມື້ນີ້ ແລະ ມື້ອື່ນ

ໂຄງການທີ່ດີຄວນສະໜັບສະໜູນຂັ້ນຕໍ່ໄປຂອງການເຕີບໂຕ

ຂັ້ນຕອນ	ການດຳເນີນການຂອງຂ້ອຍ	ເຫດຜົນທີ່ມັນສຳຄັນ
ການທົບທວນຄວາມຕ້ອງການ	ສຶກສາແນວໂນ້ມການຂາຍຈິງ	ຫຼີກເວັ້ນຄວາມຈຳເປັນທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງ
ທົບທວນແຖວການຜະລິດ	ກວດສອບຂອບເຂດຂອງເຄື່ອງເກົ່າ	ຊີ້ບອກຈຸດທີ່ອ່ອນແອ
Designໃໝ່	ຈັດຕັ້ງແຜນທີ່ພ້ອມສຳລັບອະນາຄົດ	ສະໜັບສະໜູນການເຕີບໂຕໃນໄລຍະຍາວ

ສະຫຼຸບ

EQS ໄດ້ຊ່ວຍເຫຼືອເບີເລີ້ ໃນການປ່ຽນແຖວການຜະລິດທີ່ອ່ອນແອ ແລະ ລ້າສະໄໝ ໃຫ້ເປັນລະບົບການຜະລິດທີ່ມີການວາງແຜນດີຂຶ້ນ. ຂ້າພະເຈົ້າເຊື່ອຢູ່ເสมີວ່າຜົນຜະລິດທີ່ດີເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍການວາງແຜນທີ່ດີ ບໍ່ແມ່ນພຽງແຕ່ດ້ວຍເຄື່ອງຈັກໃໝ່ເທົ່ານັ້ນ.